近日，电务公司黔桂指挥部在建设、设计单位的大力支持下，用3个月时间完成了合同外的概算清理工作，合同外的清理进一步加强了项目的成本管理工作。
    黔桂线属于总承包工程,即单价包干合同。由于施工周期长，加上施工期间材料价格比合同上涨了1倍多，按照合同包价完成合同内的施工项目将亏损。该指挥部在公司尚未推行责任成本管理时，率先实行了内部成本核算，加强成本管理工作，成立了由指挥长任组长的概算清理领导小组，在工程施工中加强合同外的费用清理，从9月10日开始专门清理合同外工程费用，及时请设计、建设指挥部相关人员配合，分工负责，清理和补充料差、一类变更，补充新增数量、过渡费用、冰雪灾害、行车干扰、青苗赔赏、看守费用等合同外项目的资料，做到有报告、有纪要、有协议、有收款有据、有签字盖章。目前清理工作全部完成，经建设单位审核，并上报审批，此举为项目的扭亏奠定了坚实的基础，责任成本工作管理取得了良好效果。